1、作為一位管理人員,基本素質(zhì)就是要以身作則，要下屬做到的事情自己首先要做到，這樣才能夠起到良好的帶頭作用。
2、子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
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3、”就是說，當(dāng)管理者自身端正，作出表率時(shí)，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。
4、所以管理者的做好表率很重要，只有以身作則，作好榜樣才能令行禁止。
5、否則，雖有法令，不能推行。
6、那就不是一個合格的管理者了。
7、此外，不管是領(lǐng)導(dǎo)者也好，還是做人也好，一定要誠實(shí)、實(shí)在，不要去做一些比較虛的事情。
8、管理者堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人，長期潛移默化，才能夠影響身邊的人。
9、一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復(fù)所觀察到的行為。
10、管理者的一部分任務(wù)就是為下屬練習(xí)“自我管理”提供機(jī)會，并鼓勵他們通過示范來學(xué)習(xí)。
11、必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動、詳細(xì)、易于理解的。
12、 領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，一是靠話語，另一個是靠行為，這就是中國古代所說的言傳、身教。
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