標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，是非常有效的工作方法。團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展過程中，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與管理，可以讓每位成員都有標(biāo)準(zhǔn)的成長和行動的方法，知道該做什么、該怎么做，是提升團(tuán)隊核心競爭力關(guān)鍵要素。
(資料圖)
動物支原體創(chuàng)新團(tuán)隊是我院的卓越創(chuàng)新團(tuán)隊，創(chuàng)建于1958年，歷經(jīng)四代人65年的發(fā)展，目前已成為全國有影響力的學(xué)科團(tuán)隊，在動物支原體領(lǐng)域處于國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平。該團(tuán)隊之所以取得如此優(yōu)秀業(yè)績，與其崇尚推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理息息相關(guān)。
1. 制定標(biāo)準(zhǔn)化管理與操作流程（SOP），規(guī)范團(tuán)隊成員的行為準(zhǔn)則與操作標(biāo)準(zhǔn)
動物支原體團(tuán)隊主要是以應(yīng)用研究為主的創(chuàng)新團(tuán)隊，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化管理與操作流程，可以幫助團(tuán)隊成員有效減輕事務(wù)性工作的干擾，專注于科研工作，提高創(chuàng)新效率和能力。
自2010年起，團(tuán)隊圍繞實驗室日常安全與管理、實驗室基本操作與要求、個人能力培養(yǎng)與拓展等制訂了50余個SOP，并結(jié)合實際執(zhí)行情況，定期對所有SOP進(jìn)行修訂、完善和調(diào)整。比如，為實現(xiàn)團(tuán)隊管理事務(wù)與流程的明晰化與高效化，制訂了實驗室安全、人員進(jìn)出、采購與庫管、項目管理、檔案與知識產(chǎn)權(quán)管理、文章專利投稿審批流程、月（年）度工作交流等日常管理制度；為提高科學(xué)實驗的可靠性與穩(wěn)定性，制訂了實驗數(shù)據(jù)記錄規(guī)范、試驗方案模板與審批流程、各項支原體實驗操作技術(shù)程序等多項實驗室基本操作規(guī)范；為培養(yǎng)并拓展團(tuán)隊成員個人能力，制訂了學(xué)術(shù)會議組織與參加規(guī)范、文獻(xiàn)檢索指南、工作用郵件交流規(guī)范、實驗材料照像規(guī)范等實用技能手冊。
2. 建立科研分工與工作流程，規(guī)范團(tuán)隊成員的權(quán)限和職責(zé)
根據(jù)團(tuán)隊成員的不同專業(yè)背景和業(yè)務(wù)能力，團(tuán)隊在設(shè)立基礎(chǔ)理論解析和應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)兩個研究小組的基礎(chǔ)上，同步設(shè)立了實驗室技術(shù)服務(wù)與臨床技術(shù)服務(wù)兩個支撐小組。研究小組與支撐小組相互分工、相互協(xié)作，使每位成員都可充分發(fā)揮各自專長，匹配適合的崗位。每位成員長期專心聚焦在各自崗位上鉆研積累，追求自我價值的實現(xiàn)與認(rèn)可。不同崗位人員通過分工合作，共同培育科研成果，既營造了團(tuán)隊創(chuàng)新協(xié)作的氛圍，也幫助每個成員獲得工作成就感。
與此同時，在團(tuán)隊內(nèi)部組建學(xué)委會，主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊科研方向與規(guī)劃制訂、科研項目立項與考核評價，以更好集智推動團(tuán)隊目標(biāo)的統(tǒng)一制定、科研任務(wù)的統(tǒng)一部署、研究經(jīng)費的統(tǒng)一使用、成果產(chǎn)出的統(tǒng)一安排，為真團(tuán)隊、大團(tuán)隊的形成提供科學(xué)支撐。
3. 注重正向激勵與文化引導(dǎo)，規(guī)范團(tuán)隊成員的工作理念與價值取向
由于團(tuán)隊成員學(xué)歷、工作資歷、崗位性質(zhì)的差異度較大，團(tuán)隊根據(jù)不同員工特點，制定了個人學(xué)術(shù)能力與團(tuán)隊服務(wù)貢獻(xiàn)相結(jié)合的考核機(jī)制，在團(tuán)隊內(nèi)牢固樹立“同工同酬，沒有資歷與學(xué)歷的不同，只有分工與貢獻(xiàn)差異”的工作理念。比如，制定了科研績效以主要貢獻(xiàn)人獎勵為主、團(tuán)隊共享為輔的激勵措施，以激發(fā)個人創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作氛圍。
此外，持續(xù)開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)活動，將團(tuán)隊文化與制度管理融合建設(shè)。通過定期開展“實驗室吐槽大會”等活動，主動暴露團(tuán)隊制度管理與日常運行中存在問題，實現(xiàn)對團(tuán)隊制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，對不良行為和制度缺陷進(jìn)行及時的處理和改進(jìn)，對現(xiàn)行管理與操作制度認(rèn)識的深化鞏固。同時，通過團(tuán)隊文化的宣貫，塑造團(tuán)隊目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊共識，促使團(tuán)隊成員追求守紀(jì)律、講標(biāo)準(zhǔn)的工作作風(fēng)，從行為準(zhǔn)則上帶動團(tuán)隊工作規(guī)范化與做事方法標(biāo)準(zhǔn)化，提高團(tuán)隊的效率和協(xié)作能力。
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